连日来，苏盐井神采供中心以开展“质量月”活动为契机，组织开展包材质量提升行动，重点强化“包材供应商生产过程监督、仓储入库验收和质量跟踪管理”，助推包材质量提升。

严把“采购关”，抓好源头管控。开展供应商常态化走访制度，实时对供应商资质和质量进行严格动态审核；要求供应商随时提供包材生产原料的检验报告，通过供应商在重要生产节点安装联网监控，实时掌握供应商生产过程中质量管控情况；有针对性地到相关企业进行现场“飞行检查”和审核；包材出厂时要经过质检人员“条条过手”，并提供质量检验报告，确保检验合格率100%。

严把“入口关”，强化过程管理。加大入库检验检查力度，加强包材进货送检工作；坚持“先进先出”原则，确保专人监管、出入库记录完整、规范、可追溯；开展质量隐患大排查，重点排查质量管理体系运行情况，特别是食品级包材的入库检验、贮存保管等关键环节的质量隐患情况；组织开展食品法律法规、质量管理体系、食品安全管理体系等培训，进一步提升管理人员的产品质量意识和业务水平。

严把“服务关”，强化事后跟踪。密切关注包材使用情况，第一时间协调出现的问题，积极收集生产部门提出的改进意见，并向供应商反馈和督促落实整改；召开食品添加剂和包装物年度质量提升座谈会，对本年度存在的产品质量问题进行交流座谈，制定相关策略和提升产品质量计划，促进供需双方产品质量的互赢共进。