常州盐业公司认真贯彻落实集团公司批发企业经营工作分析会精神，紧盯全年目标任务，以建强渠道、提升服务和抓好储备为着力点，明优势、寻实策、增干劲，为奋战三季度、跑出四季度加速度夯实基础。

聚力主营抓渠道，提高企业创利能力。以聚焦渠道核心客户、战略合作客户为发力点，完善“市公司班子成员+基层领导+营销经理”服务维保管理责任体系，确保交流拜访客户100%。抢抓重抓农贸保总、商超保质、特通开拓、电商维护和KA提量五大行动。调整维护管控策略，以双赢共享发展理念，根据不同渠道类型特点，用活用好组合营销策略、渠道分类策略、品牌营销策略和个性化策略，以抓维护、抓排面、抓考核、抓促销、抓品牌为切入点，突出特色营销，做增量、提总量，在提升总量同时提高品种盐销量。

聚力市场抓服务，提高市场掌控能力。建立政企共创共建服务体系，组织基层单位与市区职能部门和大型农贸市场开展政企共建活动，先后有10家市区职能部门、农贸菜市场签订了三方政企共建协议。开发常州大学、江南银行、中国人寿常州公司等28家中大型特通单位，成功中标江苏理工、常州市属32所中小学食盐及调味品供应商。组织开展食盐宣传和品牌品种提升活动，营造食盐市场安全氛围，协助配合市场监管、卫生疾控等政府部门组织开展“3·15”“5·15”宣传活动17场次，举办各种形式品牌宣传605场。参加常州市农业农村局举办的2023农产品品牌节活动，抢占淮盐主场优势。

聚力责任抓储备，提高应急保供能力。在市县两级公司设立省市两级政府食盐储备库，配备近4000平方米储备库，常年储备食盐和融雪盐4500吨，为应对食盐市场突发应急事件奠定了坚强的物质基础。面对近期出现食盐抢购风潮，公司第一时间启动应急预案，实行24小时工作制，奋战三天两夜，不计成本不间断组织配送，保证食盐供应不断档、不脱销，快速平息了抢购风潮。