迅速稳定市场、恢复供应后，无锡公司乘势而上，吹响“大干百天、决胜全年”的冲锋号角，围绕市场供应、终端收复、非盐增效、管理求精等方面推动工作开展，为全年圆满收官奠定坚实基础。

抓调运、补库存、稳供应。抓好产销对接，共同做好食盐储备补缺工作，尽快恢复经营所需食盐品种的合理库存；抓好客情回访，对终端客户特别是前阶段送货不及时、订单未完全满足的客户做好解释工作，优先补货，以最短时间、最大诚意消除隔阂；抓好巡查督查，对市场情况进行充分摸底，迅速补货丰富货架、满足供应。

抢份额、强终端、攻难点。持续加强KA维护，抓好理货、补货和陈列等工作落实和检查，提升销售占比，巩固淮盐品牌主阵地；继续收复农贸市场及特通终端，加强服务营销，运用好精准投放和贴身竞争策略，推进农贸市场样板区建设；全面开展BC商超协议签订，尽力做到应签尽签，争取专销专供；密切关注电商渠道销售情况，落实专人跟进对接，压实节前电商库存。

抓非盐、拓增量、创效益。因地制宜做好渠道非盐销售，以葵王菜籽油单品中标苏南食材学校供应目录为契机，全面启动葵王系列食用油经销合作，培育新的增长点。加强盐化工产品销售。加强客情维护，提升服务响应，巩固太太乐、福汇、兴澄等重点客户的销售份额，推进瑞洪软水原料盐市场开发；关注市场变化，做好纯碱、白糖等行情波动产品的采购与销售工作。

抓管理、严考核、保安全。认真抓好存货清查工作，厘清账账、账实核查情况，优化采购、入库流程，加强仓储收发及第三方物流管理；做好食盐批发许可证的换证材料准备工作，按要求开展仓库管理专项自查工作，查遗补漏，整改提升；抓好两节安全工作，开展好“质量月”活动，确保安全无事故。